更新时间：2013-11-08


    第十五节


    看看手机已经八点多了，我对一曼说：“你在家看会儿电视，我去厂里一会儿，有点事，马上就回来。[..info超多好看小说]”她说哦。


    走在公司外的马路上，看见公司的办公大楼灯火通明，正如我所意料的一样，最近一段时间公司的部长们肯定会装模作样的加加班，让董事长知道他们很辛苦！很忙碌！


    走在公司的办公大楼里，办公大楼的地板真是干净，光可鉴人，老远就看见管理部办公室的灯亮着，透过大大的玻璃墙看见李部长正目不转睛的盯着电脑。他年纪轻轻，只有三十二三岁的样子，却身兼两职，既是管理部的部长，也是人事部的部长，是个挺有能耐的人。没想到也是俗人一个，这么晚了还在办公室装什么装？我在心里这么想着。


    我敲了一下门。他头也不抬的说：“请进！”待我走近后他抬起头看着我问：“有什么事吗？”


    我按照事先想好的台词说：“我没什么事，可是，您遇到麻烦事了。”


    他一下子没反应过来，眨了眨眼睛疑惑的问：“哦？什么？”


    “我知道我们公司最近业绩一直不怎么好，对于这个现状，我有几条建议，不知部长您愿不愿意听？”我淡定的说。


    他很惊讶的看了我一眼，起身笑着为我让坐，说：“嗯！有什么建议？说来听听，我会认真的听取。喝水吗？”


    “不用了，谢谢！就几句话，说完就走。”我递上一个资料袋，说：“里面是我的建议书。我学过一些有关公司管理与培训方面的知识，我认为我们公司的现状是执行力不强，导致企业核心竞争力缺失，这是最关键的原因。部门的科长班长们存在拒绝承担个人责任的心理，甚至为了逃避事故的责任，而在公司内部形成对立。另外，管理阶层纵容能力不足的人，有价值的不注重开发，而没价值的也不拿掉，久而久之便形成了混日子的心态，发现错误与突破口也不改正，都在等待上级领导自己发现错误。最终导致了人员流程、战略流程和运营流程的失误，也就是失去了我们的核心竞争力。我很欣赏企业管理博士后余世维先生讲的一则英国关于一颗马钉的的故事：由于一颗质量不合格的马钉被安装在了马掌上，导致马蹄下的铁掌脱落，由于铁掌的脱落，导致战马的摔倒，由于战马的摔倒，导致将军从战马上跌落下来，由于将军从战马上跌落下来，导致士兵的恐慌，由于士兵的恐慌，导致战争的失败，由于战争的失败，导致众多的将士被战死杀场，和无数的老幼妇孺无家可归。细节决定成败！这个资料袋里是具体的几条建议，您可以考虑一下。”


    李部长一脸严谨的说：“不错！你说的现象在公司是有存在，我会好好的考虑，仔细的看你的建议。请问你叫什么名字？在哪个部门工作？”


    我站起身微笑着说：“我叫什么名字以及我在哪个部门工作，这些都不重要，重要的是我们都是永和的一分子，作为永和的员工，这是我应尽的义务。辛苦您了！再见！”


    他起身相送：“嗯！再见！”


    走出公司，走在回家的路上，我扭头看了一眼他的办公室，他正在从资料袋里取出我的建议书。我在心里想，不出三日，他肯定会找我谈话，呵呵！


    第二天上班，走到公司门口看见同事们都围在宣传栏看东西，我也挺好奇的，在心里嘀咕：“大清早的有什么新闻可看的？”走近人堆挤进去只看了一眼，我的心就扑通扑通狂跳，上面竟然是管理部的人事部长亲自新订的管理事项，而且里面的管理事项都是我昨晚向他递交的建议书里的建议！我在心里乐开了花！不错嘛！处理问题的速度还是挺快的嘛！看来这个厂子有救！呵呵！


    我刚走到车间，生产班长就问我昨天为什么没来上班？我笑着咳嗽了两声说：“呵呵！我昨天感冒了，今天还没好呢，这不是怕你扣我工资嘛，所以今天就带病来上班了，呵呵！”班长笑着说：“你小子，呵呵！快去补请假单吧，不然还真被人事部扣了工资，说你旷工。”“好嘞！”我转身就朝办公室跑去。


    当我拿着请假单到生产部办公室找朴部长签字时，看见李部长也在生产部办公室，他拿着文件夹翻来覆去的像是在找什么资料，朴部长也低着头在他的办公桌抽屉里找东西。我把请假条放在朴部长办公桌上，说：“朴部长！请您签个字，我昨天感冒没能来上班，今天补上，这是我的请假条。”他似乎没听到，还在抽屉里呼啦呼啦的翻东西。我正想再说一遍让他给我签字，李部长笑着说：“?！??！（朴部长！签字！）”我对李部长施以感谢的微笑！朴部长抬起头，这才看见了我和桌子上的请假单，疑惑的问：“嗯？哦！”李部长胳膊搭在我的肩上，和我一起看着朴部长签字，等朴部长签过字后李部长捏了一下我的胳膊，拍拍我的肩膀，对我笑了笑。


    回到车间同事们都在议论，好端端的为什么叉车要搞什么定人定岗，以前谁都可以开，这不是挺方便的嘛，是不是管理部的脑袋又进水了？我笑了笑，没吭声。


    以前，我们公司为了节省开支，没设叉车司机这个职位，也就是少发一份工资。公司的叉车谁需要用，谁就可以开，车钥匙就放在车上，没人管没人问。本来嘛，我们公司做的产品是电机，一箱产品是比较重，装满一箱产品足足有七百多斤，搬运过程离不了叉车，但是渐渐的，一箱产品不管是七百多斤，还是半箱产品，还是三五个产品，哪怕只有三五斤重，都会用叉车搬运，渐渐的叉车成了代步工具，我们公司每天早上都要打扫车间卫生，清扫的垃圾哪怕只有一点点，也是把垃圾放车上，开着车去倒垃圾，这些都无所谓，关键是由于没有给叉车配以固定的人员操作，谁都可以开，谁都可以用，而且由于是公共财产，谁都不爱惜，路上不管有多大的坑，都是踩着油门硬冲，车开坏了谁都不承认是自己干的，每个月都要修理三五回。由于没有固定的人员操作，有些技术不熟练的员工，开叉车总是不小心把产品掀翻，整箱整箱的产品被报废，或者一个转身，车屁股就把一箱产品给打倒了，这样的事在我们公司屡见不鲜。


    公司每个月发的劳保用品以及维修设备用的工具，车间里总是见不到几件，设备上的螺丝松了，总是找不着扳手，直至哪天那个零件从设备上掉下来摔坏了，再找维修部维修；长期磨损的部位需要加油润滑，总是找不找润滑油，直至磨损的咯吱咯吱声刺耳的实在受不了了，才从角落里找到半桶几年前用剩下的润滑油抹上；工人干活用的手套总是不够用，导致我们总是戴着脏手套干活，拿过的产品也因此都是脏兮兮油乎乎的，所以产品总是不合格；生产过程遇到突发事件，总是找不到班组长，到处打电话找人，许久才看见班长不知道从那个角落里钻出来，头发睡的歪歪扭扭的，眯着眼嘟嘟囔囔的抱怨：“这点儿破事儿也找我？”